Организационное проектирование. Последовательность действий при проектировании структуры:
- анализ целей, стратегии, географии, бизнес-процессов;
- выбор подходящей модели;
- определение ответственности.
Управление численностью. Нормирование + создание драйверной модели. Типы функционала (run, change). Нормы управляемости.
Как реализовать организационную структуру: Инструменты для отражения О.С. в системах + автоматизация. Регламентированные и виртуальные структуры. Должности и роли.
Управление изменениями. Коммуникационная поддержка трансформаций структуры.