Модуль 2. Типовые ошибки построения организационных структур. Диагностика организационной структуры – Дублирование функций. Отличие реальной структуры от формальной. Структура на персоналиях. Отсутствие ясности в распределении ответственностей и полномочий. Недостаточная гибкость структуры. Баланс между централизацией и децентрализацией. Определение целей диагностики. Методы сбора информации. Сравнение с организационными стандартами.